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厦门猎头:表现不错的新入职高管,为何迟迟没有转正 2022-03-28

猎头顾问小A最近很捉急:他之前为国内一家大型的民营集团成功推荐了一名营销总经理B先生。B先生的试用期已经过去1个多月了,客户高层却一直拖着没有安排转正。


期间,小A和B先生找了客户的HRD多次 ,HRD表示,B先生的业绩表现不错,他已经多次向公司提出安排B的转正,但公董事长表示,要再观察一下。


后来B先生又找了自己的直属上级——总裁,总裁也安慰B说:这是老板的意思,让他再等等,安心把业务搞好,不要多想。


今天,小A又忍不住给客户HRD做了一个比较长的电话沟通,期间也就B的转正提出了客观的意见:

1、站在企业角度,如此关键的职位,如果实在是觉得B不合适,那就要尽早决断,以免影响B和团队的心理状态。

2、站在B的角度,法定试用期已经结束,如果公司后续不决定给其转正,那么会引发一系列的劳资纠纷的可能性。


HRD也同意小A的意见,也说出了公司迟迟不安排B转正的真实原因:B入职公司大半年,从来没有找公司董事长汇报工作;之前B找他询问转正事宜,HRD也委婉地提示B应该多找老板汇报工作。


小A一听,也意识到了事情的严重性,于是给B发了这样的邮件:


B总:


我刚才和X集团的HRD做了一个比较长的电话沟通。期间我也主动问及到:您在公司的表现和转正情况。


从业绩上看,您做的非常不错,为公司业务发展带来了一些实实在在的变化。


现在还没有转正,最大的问题,我看其实在董事长那里。


X集团是民营企业,公司里面只有一个老板,那就是C。


您作为公司核心的岗位成员,您需要花时间去琢磨、思考,以及主动去找老板沟通、汇报您的工作。


因为每个民企的老板,内心都是孤独的,是非常希望下面的人能主动来找他,也想听到下面的人对公司业务发展的真实看法。


汇报和沟通的方式,其实是可以多种变化的,有的老板是沟通型的人,喜欢面对面的沟通;有的老板喜欢看报告。尽可能选择他比较擅长的方式。


跟老板建立关系,要主动,也要善于提问,自己来了大半年多时间,从来没有向他汇报过业务进展、团队建设和个人思想动态,是个疏忽。您可以把这个问题向总裁请示下,问他是否需要跟老板单独沟通下。


如果他同意,您再约老板时间,提前发个信息约他,然后提前准备汇报材料,也把自己打算汇报的内容提纲提前发给他,看看他那边觉得还需要补充什么东西。


这次沟通后,争取达成一个沟通汇报机制,比如每月他希望从您这边收到哪些信息,以什么方式发送。


这是我的个人建议,仅供您参考。


B收到邮件后,回复了几个字:意见中肯,马上落实。


此事总算告一段落。


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